Cambia: Innovación y diseño sostenible para un futuro mejor

En el corazón de la región del Bío Bío, una empresa emergente está revolucionando la manera en que manejamos los residuos plásticos y los transformamos en productos útiles y estéticamente atractivos. Se trata de Cambia, una empresa fundada por David Guerra, Lucas Quiroz y Gustavo Aguilera, con la reciente incorporación de Matías Rebolledo.

David Guerra, CEO de Cambia y graduado en Ingeniería Civil Industrial de la Universidad del Desarrollo, nos cuenta cómo nació la empresa: «Nos conocimos de manera bastante casual. Lucas estaba saliendo con una amiga mía, y ahí conectamos. Luego se unió Gustavo y finalmente Matías, justo cuando la idea comenzaba a tomar forma».

El Origen  

La inquietud de los fundadores de Cambia surgió de una observación sencilla pero poderosa: el plástico, un material con excelentes propiedades, se desperdiciaba y contaminaba cuando se desechaba incorrectamente. «Nos dimos cuenta de que el plástico reciclado tiene cualidades increíbles y que simplemente no merece ser botado a la basura», explica David.

Cambia no solo se dedica a reciclar plástico, sino que también le añade valor a través del diseño industrial, creando infraestructuras y mobiliario urbano innovador y sostenible. «Queríamos diferenciarnos y explorar el potencial del material, ya que había poca información disponible», añade David.

Reconocimientos y Motivación

A lo largo de su trayectoria, Cambia ha recibido varios reconocimientos, lo cual ha sido un impulso importante para el equipo. «Aunque los premios son motivadores y nos dan visibilidad, lo esencial para nosotros es que la empresa funcione y se mantenga en el tiempo», dice David. Este enfoque pragmático y visionario ha sido clave para su éxito continuo.

Proyecciones y Nuevos proyectos

Fotografía por: Cambia

Actualmente, Cambia está involucrada en varias iniciativas prometedoras. Una de ellas es el programa Cambia Tu Barrio, que se centra en mejorar el mobiliario urbano reemplazando piezas dañadas con plástico reciclado. Además, están a punto de lanzar una campaña con un equipo de fútbol local, Deportes Concepción, para promover el reciclaje y la sostenibilidad, aunque los detalles aún no son oficiales.

«Nuestro objetivo es industrializar cada vez más nuestro proceso, perfeccionando nuestro modelo de negocio que consiste en tomar residuos plásticos de empresas y convertirlos en productos útiles y atractivos», explica David. Para lograrlo, están trabajando en múltiples convenios con empresas gestoras de residuos, buscando expandir su alcance y colaborar con empresas más grandes.

Un viaje de superación y crecimiento

El camino de Cambia ha estado lleno de desafíos y logros. Comenzaron con un horno eléctrico en casa, donde realizaban los primeros prototipos. «El primer fondo que ganamos fue un capital semilla de Sercotec, que usamos para construir una máquina y comprar materiales. Luego, con un fondo de Corfo, mejoramos nuestro marketing y marca», recuerda David.

La participación en el programa Startup Bío Bío les permitió desarrollar planes estratégicos y pensar fuera de la caja. Actualmente, están iniciando un nuevo proyecto con Corfo que les permitirá alcanzar los objetivos de venta necesarios para su sostenibilidad a largo plazo.

Futuro

Cambia se destaca no solo por su compromiso con el medio ambiente, sino también por su enfoque innovador y su capacidad para transformar residuos en productos de valor. Con un equipo apasionado y dedicado, están preparados para seguir creciendo y liderando el camino hacia un futuro más sostenible.

Disruptores endocrinos (DE o DEs)

Los DE son sustancias exógenas que interfieren con la síntesis, secreción, transporte, señalización o metabolismo de las hormonas responsables de la homeostasis, reproducción y procesos de desarrollo. Estas sustancias químicas tienen efectos adversos para la salud de un organismo intacto o su descendencia, como consecuencia de cambios en la función endocrina que pueden llegar a alterar el sistema hormonal, tanto en humanos como en otros seres vivos. 

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